Mar
11
Posted on 11-03-2010
Filed Under (Uncategorized) by Daniel Checchia on 11-03-2010

image A diretora Adjunta Regional da Alats-SP, Alice H. Tamashiro, publica artigo no Baguete nesta quinta-feira, 11.
O texto fala sobre a aplicação dos campos da prioridade e severidade na tomada de decisão, e os benefícios decorrentes desta prática.

“A prioridade e severidade podem ser utilizadas como ponto de partida para tomada de decisão, pois com elas a gerência terá uma visão global da ordem em que os defeitos serão atendidos ou submetidos à correção. Além disso, eles formam excelentes indicadores que mostram ações a serem tomadas de curto, médio e longo prazo”, analisa Alice.

O artigo está disponível na íntegra no artigo Tomada de decisão baseada na prioridade e severidade

Nov
19
Posted on 19-11-2009
Filed Under (Uncategorized) by Daniel Checchia on 19-11-2009

TI INSIDE

O movimento colaborativo que caracteriza a Web 2.0 deveria ser estendido para todas as atividades humanas. É o que defende o blogueiro e escritor Jeff Jarvis, autor de "O que o Google faria", que participou de sessão nesta terça no Web2Expo, em Nova York.

Jarvis contrapõe o conceito tradicional da era industrial de produto acabado ao conceito de "Beta", de produto em permanente desenvolvimento (como faz o Google com seus sites, por exemplo).

Para ele, o modo de produção da era industrial acabou, e o conceito de construção colaborativa, em que os usuários dão ideias permanentemente para melhorar os produtos, pode ser aplicado na indústria, na educação, no entretenimento, no governo e até na religião.

"Detroit (a indústria automobilística americana) morreu porque não soube ouvir as pessoas, ficou presa no método antigo", diz Jarvis.

Um exemplo que ele dá é o do jornalismo. "A matéria jornalística não faz mais sentido, porque parte do princípio que o jornalista sabe mais que os outros, porque estava lá. Mas ela morre assim que é publicada. Na Wikipedia, por outro lado, a informação é atualizada permanentemente", diz.

Fonte: http://www.tiinside.com.br/